在鲍鲍的婚礼结束之后，颜滟去了一趟美国。 这一次，颜滟是作为，近段时间在美国潮牌界异军突起的y·y的创意总监来到美国的。 y·y的粉丝，已经从美国“街头青年”，衍生很多不同的领域。 两年多的时间，在美国开了三十家店，每一家店都是“半吊子”，就这样的开法还能一直不断地开新店，而且没开一家店，都能引起一阵风潮，热爆社交媒体。 但凡能够被称为“社会热点”的，就少不了媒体人的身影。 2015年y·y的热度从网络社群延续到主流媒体。 y·y的崛起，也带着很多的神秘色彩。 除了每个月至少都要“倒闭”半个月的时间这样的奇葩营业方式，y·y品牌的上新速度也让人无法理解。 比zara和handm那些以高效的产业链整合、灵敏的供应链管理和先进的it系统著称的品牌，还要快了一倍以上。 那些拥有深厚底蕴的奢侈大牌的成衣，从时装发布会的举行到成衣的最后上架，至少都需要六个月的时间。 像zara这样的，靠山寨大牌设计起家的品牌，就只需要一个月。 因为有了这样的时间差，“价廉物非”的zara在大众服装领域，异军突起。（zara在中国卖的算是贵的了，在欧美会便宜很多。） 发布会过后的28天，zara的成衣就已经到达了全球各大门店的衣架上。 而时装周那些真正的大牌的衣服，很有可能压根就还没有进入到生产的进程里面。 抛开质量的因素，不要怀疑，像zara这样的“便宜货”在时尚这件事情上，走到了大牌前面这个事实。 当然了，真正的大牌也不见得质量就是过关的。比如西太后的那个品牌，就是以质量差闻名于世的。 像zara这样的快时尚连锁企业，不断地模仿大牌，才创造出了，当季的流行色，流行款趋势。 不然，如果只有很少的几个人在穿，又何来流行一说？ zara的山寨只是模仿，并不是把人家的衣服原封不动地复制出来。 一开始，这些“快时尚”公司小、不成气候的时候，大家也都还是相安无事。 等到zara这样的企业发展出大的规模了，在欧洲对这种版权保护极为严苛的地方，肯定是没有好果子吃。 尽管，天下衣服一大抄，你很难说谁抄了谁的，尤其是，“不太高端品牌”的设计师，一出手，就直接把好几个大牌的元素给混搭在一起，那就更加没有办法说清楚了。 说不清楚这件原因，导致了国内打版权官司的人不太多。 但是在欧洲，那是一告一个准。 zara曾经有很长一段时间，官司缠身，烦不胜烦，交出过很多巨额罚单。 最后的解决方式，zara干脆每年直接交几个亿的“保护费”。 不仅交了，还交的很开心。 被各大时尚品牌控告，对于zara来说，也可以算是一种另类的营销。 像zara这种“便宜的品牌”，每被大牌告一次，就是一种品牌认知度的提升。 毕竟，大牌不是人人都买得起，在大牌把真正的设计商家之前，M.ＤＸSzｘｅｄＵ.ｃOm